Door: Carola
ik kan in dit artikel nergens de “focus op resultaat en daadkracht die samengaat met een sfeer van vertrouwen, respect en het waarderen van onderlinge verschillen” terugvinden. Ik lees alleen “hoe kan...
View ArticleDoor: Marco Buschman
Helemaal mee eens Carola. En dit artikel is uiteraard bedoeld om met enig sarcasme en een knipoog naar de werkelijkheid de lezer zelf na te laten denken in welke mate er herkenbare strategieën in...
View ArticleDoor: jan van den hoek
Tja ik zou nu wel een stammenplan of handvatten willen hebben om deze sfeer om te buigen naar een werkbare democratische sfeer in het team // gr jan
View ArticleDoor: Sido
Ook een goede strategie (werkt voor mij altijd…), maak simpele zaken abstract en complex. Woorden als “als we dit een niveau hoger tillen” of “je ziet het misschien nog niet, maar…” zijn erg effectief....
View ArticleClik here to view.
Door: Marco Buschman
Klinkt als ook een zeer herkenbare strategie. En je slaat de spijker op zijn kop, in dit soort situaties gaat het inderdaad over winnen of verliezen in plaats van oprechte samenwerking opzoeken
View ArticleDoor: Marco Buschman
Er zijn vele manieren om dat te doen, allen wat mij betreft beginnend bij je eigen intentie. Ben je op zoek naar een oprechte samenwerking welke is gebaseerd op vertrouwen? Lees wat dat thema betreft...
View Article
